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这个问题需要先明确一下语境——“场地条件”在开源项目里通常指什么，我理解你问的可能是：开源项目的开发/协作环境（比如远程 vs 办公室、时区分布、工具链、社区平台等）是否会影响团队的“打法”（工作方式、协作模式、决策流程），如果是这个意思，答案是：是的，而且影响很大。
下面分几个层面说：
开源项目里的“场地条件”指什么
在开源语境下,场地条件可以类比为：
- 协作平台：GitHub / GitLab / 邮件列表 / Discord / Slack / 论坛
- 时区分布：全球异步 vs 同区域同步
- 贡献者构成：核心团队集中办公 vs 全远程分散
- 工具链与基础设施：CI/CD、代码评审工具、文档系统
- 社区规模与治理结构：小团队 vs 基金会治理
- 交流媒介：文字异步 vs 视频同步
这些就是开源项目的“场地”。
场地条件如何影响“打法”
（1）异步 vs 同步 → 决策节奏不同
- 全球分散、纯异步的项目（如 Linux 内核邮件列表模式）：打法偏向“邮件列表 + 补丁评审 + 长时间讨论”，决策慢但记录完整,强调书面表达。
- 同时区、有同步渠道的项目（如很多用 Discord 的中小型项目）：打法更偏向快速迭代、即时讨论、口头共识,但决策记录容易丢失。
（2）平台选择 → 协作礼仪与流程不同
- GitHub PR 模式：打法偏向“fork + PR + review + CI”，强调小步提交、自动化检查。
- 邮件列表模式：打法偏向“patch series + maintainer 层级”,强调格式规范和长期维护者权威。
- 论坛/Issue 驱动：打法偏向“先讨论再动手”,强调共识先行。
（3）团队集中度 → 权力结构不同
- 核心团队集中办公的项目：打法可能更“公司化”，有定期站会、路线图会议,社区贡献者参与度相对低。
- 全远程分散的项目：打法更依赖文档、RFC 流程、公开治理，强调“写下来才算数”。
（4）基础设施成熟度 → 质量门槛不同
- CI/CD 完善的项目：打法偏向“自动化把关”，reviewer 更关注设计而非细节。
- 基础设施弱的项目：打法偏向“人工评审 + 信任维护者”,合并门槛高但自动化少。
学界和社区的实际观察
开源社区研究（如 GitHub 上的协作模式研究、Apache 基金会的治理研究）普遍发现：
- 沟通媒介直接影响贡献者留存和决策透明度；
- 时区分布影响 PR 合并延迟和 review 轮次；
- 治理结构（基金会 vs 个人项目）影响“打法”的正式程度；
- 工具链影响贡献门槛和代码质量文化。
场地条件影响打法”在开源项目里是成立的，而且往往比闭源团队更明显，因为开源项目本身就高度依赖“场地”（平台、时区、治理）来协调没有雇佣关系的贡献者。
如果你问的是字面意义的“物理场地”
那在开源项目里基本不适用——开源项目绝大多数是远程协作，物理场地（办公室、会议室）对“打法”的影响很小，除非是少数有集中办公核心团队的项目（如某些基金会支持的项目）。
